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脫墨漿車間落實(shí)措施“大干九十天”
發(fā)布時(shí)間：
2011-11-11 00:00
本報(bào)訊自公司開(kāi)展“大干90天”優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，脫墨漿車間上下積極響應(yīng)，一方面在全車間內(nèi)部展開(kāi)全面的宣傳工作，利用車間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、班后會(huì)等時(shí)機(jī)向員工傳達(dá)公司精神，層層動(dòng)員，號(hào)召大家扎實(shí)工作；另一方面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)脫墨漿車間提出的“高產(chǎn)低耗”的要求，急公司之所急，想公司之所想，有針對(duì)性地提出多項(xiàng)措施，認(rèn)真部署，抓好落實(shí)。
第一，車間把“降紙耗、降成本”做為重中之重，要求各生產(chǎn)班在保證三抄用漿質(zhì)量合格的前提下，嚴(yán)格控制排放量，將這做為一項(xiàng)重要的工藝指標(biāo)下達(dá)到生產(chǎn)班組，同時(shí)要求生產(chǎn)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。此外，車間生產(chǎn)班人員加強(qiáng)了對(duì)分選場(chǎng)廢紙質(zhì)量的了解及生產(chǎn)過(guò)程中的工藝監(jiān)控，根據(jù)廢紙質(zhì)量及漿料白度的變化情況及時(shí)調(diào)整化學(xué)品用量，做到使用合理、節(jié)約。
第二，強(qiáng)化設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的保障。機(jī)、電、儀輔助班組增強(qiáng)責(zé)任心，做好現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查、設(shè)備潤(rùn)滑、儀表維護(hù)等工作，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除各類故障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)300T/D脫墨漿生產(chǎn)線在停機(jī)期間進(jìn)行嚴(yán)格的設(shè)備維護(hù)，以保證能夠隨時(shí)投入正常生產(chǎn)。
第三，平衡生產(chǎn)，穩(wěn)定供漿，確保三抄生產(chǎn)所需。一方面，在保證500T/D系統(tǒng)正常生產(chǎn)的同時(shí)，協(xié)調(diào)300T/D系統(tǒng)的開(kāi)機(jī)時(shí)間，保證供漿充足；另一方面，對(duì)因設(shè)備故障造成的系統(tǒng)停機(jī)，無(wú)論何時(shí)都做到領(lǐng)導(dǎo)到位，維修及時(shí)、快速，縮短檢修時(shí)間，盡快投入生產(chǎn)。
第四，加強(qiáng)班組管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好人員管理和生產(chǎn)、交接班工作，如實(shí)記錄各項(xiàng)工藝數(shù)據(jù)和領(lǐng)班記錄，對(duì)各類問(wèn)題做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確，不隱瞞，以便車間及時(shí)處理。同時(shí)做好“傳幫帶”，使年輕員工能夠盡快掌握生產(chǎn)工藝，更好地開(kāi)展工作。
十月份，脫墨漿車間抓住廢紙配比調(diào)整和質(zhì)量有所好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，落實(shí)既定措施，經(jīng)過(guò)車間上下的共同努力，噸漿紙耗、化學(xué)品消耗、產(chǎn)量、質(zhì)量都達(dá)到了全年最好水平，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。（脫墨漿車間）
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