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公司高、中檔文化紙事業(yè)部和新聞紙事業(yè)部成立
發(fā)布時間：
2011-05-30 00:00
創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理模式 充分調(diào)動職工積極性
公司高、中檔文化紙事業(yè)部和新聞紙事業(yè)部成立
本報訊 5月27日下午，公司在調(diào)度會議室召開關(guān)于成立高、中檔文化紙事業(yè)部及新聞紙事業(yè)部專題動員會，在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、車間及處室主要負(fù)責(zé)人四十余人出席會議。會議由公司總經(jīng)理林孝幫主持。
會上，公司常務(wù)副總經(jīng)理黃逢時說，從四月份開始，相關(guān)部門對擬成立事業(yè)部的幾個單位做了調(diào)查和研究，認(rèn)為高、中檔文化紙和新聞紙成立事業(yè)部條件已經(jīng)成熟，決定先予以成立，二抄中檔文化紙事業(yè)部待條件成熟后再予以成立。他向與會人員介紹了高檔文化紙事業(yè)部及新聞紙事業(yè)部組織架構(gòu)、考核方案的具體細(xì)則。事業(yè)部考核方案共涉及組織架構(gòu)、考核時間、考核對象、考核目標(biāo)、考核辦法、職責(zé)權(quán)限等七項內(nèi)容。黃副總經(jīng)理說，考核方案歷經(jīng)多次討論和修改，部分條款將會同相關(guān)部門進(jìn)一步細(xì)化完善，并上報輕紡控股公司審核，于6月1日起執(zhí)行。
林孝幫總經(jīng)理在會上就為何開展管理模式創(chuàng)新、為什么要執(zhí)行事業(yè)部制，以及事業(yè)部具體框架怎么構(gòu)建等問題作了詳細(xì)分析。林總經(jīng)理指出，目前公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，在股份公司范圍內(nèi)開展管理模式創(chuàng)新——建立事業(yè)部制是形勢所迫，有利于進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，更好更快地適應(yīng)市場需求。林總經(jīng)理介紹說，化堿事業(yè)部成立以來，勵精圖治、自強不息，逐步走出困境，為公司成立文化紙事業(yè)部和新聞紙事業(yè)部在木片采購、生產(chǎn)、銷售等方面提供了寶貴的經(jīng)驗和成功案例。執(zhí)行事業(yè)部制主要有五大優(yōu)勢：（1）將大的核算單位轉(zhuǎn)換為小的核算單位。事業(yè)部自成系統(tǒng)，獨立經(jīng)營，有利于帳目核算，更快應(yīng)對市場；（2）產(chǎn)銷信息溝通將更加順暢；（3）收入與毛利率掛勾，員工收入與市場結(jié)合更緊密；（4）享有充分的經(jīng)營自主權(quán)和人事任免權(quán)，有利于提高辦事效率、提高執(zhí)行力；（5）有利于調(diào)動員工積極性，提高產(chǎn)品附加值。
在事業(yè)部的框架構(gòu)建上，林孝幫總經(jīng)理提出了實施的設(shè)想和具體的人事安排。高檔文化紙事業(yè)部經(jīng)理由林小河副總經(jīng)理兼任，主要由打漿、四抄車間、完成工段、四抄庫、銷售及貨款回籠組成；新聞紙事業(yè)部由黃木榕副總經(jīng)理兼任，主要由脫墨漿（500T系統(tǒng)）、三抄車間、三抄庫、銷售及貨款回籠及部分再生資源分公司組成。銷售方面由總經(jīng)理助理林如主管。事業(yè)部水、電、汽的結(jié)算價格按公司核定價考核，大宗物資采購嚴(yán)格按照公司招投標(biāo)制度執(zhí)行。同時，事業(yè)部還應(yīng)按照一崗雙責(zé)的原則，做好安全環(huán)保工作。各事業(yè)部在生產(chǎn)調(diào)度、技改以及內(nèi)部管理等方面應(yīng)接受公司各職能處室（單位）的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
最后，林孝幫總經(jīng)理對二抄系統(tǒng)、三抄、四抄及木片漿等車間提出了具體要求。林總經(jīng)理強調(diào)，二抄系統(tǒng)要抓緊時機走出生產(chǎn)經(jīng)營的困境，希望生產(chǎn)、銷售共同努力，開拓出高附加值產(chǎn)品，適應(yīng)市場的變化與需求。三抄車間要把高產(chǎn)低耗作為各項工作的重中之重。四抄車間要在開發(fā)附加值高的產(chǎn)品上下功夫。木片漿要穩(wěn)定生產(chǎn)，減少空載消耗。
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